EkbRealty — коммерческая недвижимость в Екатеринбурге
Мнения экспертов — 08.09.2010 | 12:20
Рынок Управляющих компаний Екатеринбурга формируется по принципу «дочки-матери»

Экспертное мнение генерального директора УК «Оборонснабсбыт» Игоря Суханова.


Игорь Суханов, генеральный директор УК Сегодня много говорят о том, что кризис дал толчок к развитию рынка Управляющих компаний. В изменившихся экономических условиях, когда спрос на объекты снизился, а спекулятивный девелопмент как явление стал невозможен, оптимизация затрат на эксплуатацию объектов, профессиональный брокеридж и управление арендными отношениями стали необходимостью. Перед собственниками встал вопрос о сокращении издержек, поддержании качества объектов и повышении эффективности управления.

Однако, на мой взгляд, на сегодняшний день независимого свободного рынка Управляющих компаний в Екатеринбурге не существует. Есть отдельные объекты, на которых работают УК, но рыночных взаимоотношений, когда есть владелец объекта, который заинтересован передать непрофильные для него функции независимой специализированной компании, их не существует. Сейчас на рынке доминирует схема «Сам построил – сам управляю». Из компаний, которые не имеют никакого отношения к девелоперским и строительным структурам, я знаю только две. Это «Кастом» и «ОКИН». Обе эти компании специализируются на фасилити-менеджменте. Насколько я знаю, они не берут на себя управление финансовыми потоками, брокеридж, управление арендными отношениями и т.д.

Тенденция, на мой взгляд, в том, что на рынке создаются дочерние УК, которым передаются собственные объекты.

Еще один показательный пример о развитии и состоянии рынка Управляющих компаний. За последние два года (с момента официального объявления кризиса) к нам обратились только два банка, которые интересовались услугами управления недвижимостью на объектах, которые достались им за долги.
В качестве тренда я бы обратил внимание на такой факт - какие крупные структуры сейчас обладают большим портфелем объектов недвижимости, как действующих, так и на стадии строительства? Это банки. Давайте посмотрим, что делают крупные банки сегодня с теми объектами, которые они получили в качестве залоговых, по банкротству и т.д. Недавно прошла информация, что Уральское отделение Сбербанка России объявило новую вакансию, и как я понимаю, это новая позиция в структуре. При этом основные требования к опыту и компетенциям соискателей - это опыт управления недвижимостью и эксплуатация объектов. О чем это говорит? О том, что банк не идет по пути подбора профессиональной Управляющей компании, которой он бы передал свои объекты, а создает собственный департамент, службу. Я понимаю это так, что они видят возможным создание некой своей структуры, чтобы сохранить контроль над основными функциями. Возможно, какие-то непрофильные функции, например, клининг, они отдадут на аутсорсинг, но основные вопросы управления недвижимостью они концентрируют в собственных руках.
В связи с этим  у меня складывается ощущение, что рынок независимых УК сегодня не формируется и более того, он идет по пути создания дочерних предприятий. Только когда будет создано достаточное количество собственных эффективно работающих УК, и если придет осознание и будут возможности для их выхода на открытый рынок, тогда, может быть, начнет формироваться предложение. Пока же собственники объектов по-прежнему не доверяют сторонним УК и предпочитают держать контроль над объектами в своих руках. На аутсорсинг в основном отдают только те функции, которые являются достаточно сложными в плане организации кадрового состава, например, клининг.

В последнее время в профессиональном сообществе часто обсуждают тему создания ассоциации или объединения, а также разработки единых стандартов для Управляющих компаний. Что касается профессиональных объединений, я считаю, что они необходимы. Для рынка это шаг вперед, это возможность обмениваться мнениями, собирать более полную и достоверную информацию и т.д. А вот разработать единые стандарты для УК на региональном уровне, на мой взгляд, довольно сложно, так как между теорией и практикой существует большой разрыв. Стандарты нужны, но для того, чтобы заниматься их разработкой и внедрением, нужно, чтобы был рынок. Тогда это будет востребовано. Повторюсь, на мой взгляд, рынка у нас пока нет. Значит, и время для внедрения стандартов еще не пришло.
  

Источник: Ekbrealty

Другие материалы рубрики: Мнения экспертов